羅益洪董事長新浩集團賦能培訓課程圓滿結束
9月5日下午，新浩集團賦能培訓課程第二課在金中環酒店隆重舉行，本次課程由董事長羅益洪先生講授，主題為《創“新”是企業生存發展的核心競爭力——新浩之“新”釋》，培訓全程持續2.5小時，總裁歐陽奕平等集團中高層及150余名同事親臨現場，共同聆聽羅益洪董事長深刻、睿智的分享。
（羅益洪董事長）
培訓課程共分五個板塊：一、創新是宇宙客觀規律；二、怎樣創“新”；三、創新思維的方法途徑；四、“創新”的實踐；五、如何保證創“新”。五個板塊間邏輯緊密、環環相扣，并穿插豐富的名人名言、哲理故事和新浩經營管理經驗，以對創“新”的深刻理解和高瞻遠矚的視野為各位同事奉獻了一場精彩的思想盛宴。
羅董事長開門見山地說：“創新，就是超出老框框去思想，是個人成功的門匙，企業長盛不敗的不竭動力，更是新浩過去、現在和未來的競爭核能。”15世紀以來，幾乎每百年就有一位世界霸主易位，而經過防御、相持和反攻階段，2049年將是中國崛起的絕佳機遇，這是宇宙最大的周期規律與法則；對于企業來說，如今信息更迭瞬息萬變，企業正以思想的速度運營，要想保持核心競爭力和長續發展，就不能拘泥于過去的成功和經驗，而要勇于挑戰不可能，并直面阻力，為此可借鑒創造性思維、逆向思維、關聯思維、換位思維和本質思維等。
以新浩為例，開業即致力于創新，以“四合”（慶典、簽約、記者會、救災并行）、“三不”（不宴請、不送花籃、不送禮品）、“一時”（1小時）而獨樹一幟；非常式擔當，以“挑戰常規，造福社會”為企業宗旨；放棄千萬資金，只為獲得“四不象”經營理念；組織架構按需設置，一專多能；做不熟悉事；以難（危）為機；地產選址獨特，并全國首創空中花園和健康布局；遠離“市場近視癥”，著眼長遠。
在創新的保證措施方面，集團反對五種人：機器（木頭）人、循規蹈矩毛毛蟲、活該累死老黃牛、沒有創意的鸚鵡、不會適應變化的恐龍族。因而，思想要與時俱進；定期頭腦清倉；強制學習，以新換舊；重視社會大學和實操；實行360度動態人事競爭升降淘汰制。
培訓全場，羅董事長金句不斷，既曉之以理，又動之以情，飽含羅董事長對全體同事的殷切期盼，希望大家不斷學習成長進步，時時謹記創新理念，勇于實踐和犯錯，收獲事業家庭雙豐收。
（培訓現場）
培訓結束前，由歐陽奕平總裁作總結。歐總說，創新是一個永恒的主題，羅董結合新浩經營實踐，以大量的例子為大家上了一堂生動易懂的課，有助于多維度了解創新并找到著力處。新浩26年的穩健經營，立本于新浩之“新”，在創建百年老店歷程上，希望全體同事繼續與集團一起致力于創新，共同探索并分享創新觀念和舉措。
（歐總作總結）
